用友通过对众多塑胶五金企业的跟踪调查了解,在认真研究众多企业需求以及企业管理所存在的问题的基础上,凭借多年积累的塑胶五金行业管理的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知、结合用友在帮助企业实施管理与提高工作效率的要求。用友软件从行业的实际情况出发,结合当前行业业态发展趋势、需求以及企业所选择管理软件的准则,提供了全面行业解决方案。
用友软件集塑胶五金行业产供销人财物为一体,以财务成本、订单交货为核心进行运作,为企业搭建起全面的信息化舞台。所有业务实施由统一平台管理,采购、销售、仓库、客户关系管理、生产管理(主生产计划、物料需求计划MRP等)、财务管理以及丰富的报表功能,让您以最快的速度了解企业各个环节的运作。
塑胶五金行业特征
1、完全按客户订单要求设计,属面向订单生产的模式(MTO),一般是客户提供产 品设计图,塑胶厂按照产品图纸进行设计和制造。
2、市场的需求变化快,产品更新换代快,生命周期比较短,而且一般都是多品种,小批量的生产,订单变更多导致插单比较多,生产计划和物料计划比较难做,一方面容易造成缺料,另一方面又容易造成半成品或成品的呆滞。
3、原材料种类比较少,但产品种类繁多,出入库频繁,造成库存管理困难。
4、BOM结构比较固定,层次分明,但替代料多,往往需要BOM的客户化配置管理。
5、工程变更频繁,对工程变更和BOM版本控制非常重要。
6、塑胶料的通用性比较强,一般是整货柜买料,采购成本压力大。
7、注塑生产企业是与模具有密切关联的产业,注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。所以对模具的管理和维护就非常重要
8、车间水口料的回收和利用,对成本的影响比较大,如何能很好地管理好水口很重要
9、因塑胶原料的通用性,往往导致在车间里不同订单之间的挪用料很频繁,对每张订单的成本核算不准确
10、在建BOM时需要建立与对应模具的对应关系,方便查询
11、上游客户推行JIT生产或VMI的模式,将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求,同时要怎样通过把计划做准来控制风险,对系统和人员的要求很高
1、完全按客户订单要求设计,属面向订单生产的模式(MTO),一般是客户提供产 品设计图,塑胶厂按照产品图纸进行设计和制造。
2、市场的需求变化快,产品更新换代快,生命周期比较短,而且一般都是多品种,小批量的生产,订单变更多导致插单比较多,生产计划和物料计划比较难做,一方面容易造成缺料,另一方面又容易造成半成品或成品的呆滞。
3、原材料种类比较少,但产品种类繁多,出入库频繁,造成库存管理困难。
4、BOM结构比较固定,层次分明,但替代料多,往往需要BOM的客户化配置管理。
5、工程变更频繁,对工程变更和BOM版本控制非常重要。
6、塑胶料的通用性比较强,一般是整货柜买料,采购成本压力大。
7、注塑生产企业是与模具有密切关联的产业,注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。所以对模具的管理和维护就非常重要
8、车间水口料的回收和利用,对成本的影响比较大,如何能很好地管理好水口很重要
9、因塑胶原料的通用性,往往导致在车间里不同订单之间的挪用料很频繁,对每张订单的成本核算不准确
10、在建BOM时需要建立与对应模具的对应关系,方便查询
11、上游客户推行JIT生产或VMI的模式,将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求,同时要怎样通过把计划做准来控制风险,对系统和人员的要求很高