用友从中国以及亚洲几万家电子电器行业客户的持续合作中获得了丰富的行业宝贵经验，汇集成不同规模、不同电子电器细分行业的企业信息化应用所积累的业务和技术场景的知识库，这个知识库应用到不同电子电器企业中，体现了电子电器行业、规模企业的类似管理的标准化应用，形成了电子电器行业最佳业务实践。
用友电子行业解决方案以采购、销售、生产、库存、成本控制为核心业务的流程化协作与管理控制，实现与产业链中的上下游企业，及时共享信息，最大限度的消除需求波动，有效降低成本，保证订单准时交付。
行业关键应用：有限排产、ECN变更、采购询价、模具管理、借用归还、出库单开票、替代料完善、BOM查询、分光分选…
用友电子行业解决方案以采购、销售、生产、库存、成本控制为核心业务的流程化协作与管理控制，实现与产业链中的上下游企业，及时共享信息，最大限度的消除需求波动，有效降低成本，保证订单准时交付。
行业关键应用：有限排产、ECN变更、采购询价、模具管理、借用归还、出库单开票、替代料完善、BOM查询、分光分选…
电子电器行业发展趋势
1、产品更新换代加速，产品生命周期缩短
2、产品价格不断下滑，利润空间逐步缩小
3、产业链上下游整合
4、产品经营多样化
2、产品价格不断下滑，利润空间逐步缩小
3、产业链上下游整合
4、产品经营多样化
电子电器行业面临主要问题
1、产品更新换代速度加快，必须紧密结合市场需求不断快速研发出新机型，才能满足市场需要，获取较高的利润和市场份额
2、竞争加剧导致产品利润越来越低，必须加强内部的成本控制，尽量缩减成本，才能使企业保持较高的利润空间
3、必须建立以市场需求为导向来组织生产，将市场需求的产品快速生产出来，因此需要将客户和供应商整合在一起，最大限度缩短供应周期和生产周期
4、竞争加剧迫使企业要进行多品种经营，向集团化方向发展，如何有效地进行集中管控，加强总部对下属组织的营运管理，建立核心竞争力，是企业必须关注的问题
2、竞争加剧导致产品利润越来越低，必须加强内部的成本控制，尽量缩减成本，才能使企业保持较高的利润空间
3、必须建立以市场需求为导向来组织生产，将市场需求的产品快速生产出来，因此需要将客户和供应商整合在一起，最大限度缩短供应周期和生产周期
4、竞争加剧迫使企业要进行多品种经营，向集团化方向发展，如何有效地进行集中管控，加强总部对下属组织的营运管理，建立核心竞争力，是企业必须关注的问题
电子电器行业信息化应用趋势
1、订单拉动的生产制造与供应模式（LRP）
2、产品生命周期管理：实现定制化生产条件下的客户适应性开发（PLM）
3、实现供应链的协同规划与快速响应（SRM）
4、制造执行系统：实现生产过程的执行与监控（MES）
2、产品生命周期管理：实现定制化生产条件下的客户适应性开发（PLM）
3、实现供应链的协同规划与快速响应（SRM）
4、制造执行系统：实现生产过程的执行与监控（MES）
