自1993年创业至今，海航集团已历经20余年的发展。20多年来，伴随着我国改革开放的时代大潮，海航逐渐发展壮大，从单一的地方航空运输企业发展成为囊括航空、酒店、旅游、地产、商品零售、金融、物流、船舶制造、生态科技等多业态大型企业集团，业务版图从南海明珠初步发展到全球布局，总资产逾万亿元，2016年实现收入逾6000亿元，为社会提供就业岗位逾41万个。2015年7月，海航集团更首次登榜《财富》世界500强，以营业收入256.464亿美元位列第464位。2016年7月，海航集团再度荣膺2016《财富》世界500强，以营业收入295.6亿美元，位列第353位，排名较上年上升111名。2017年7月，海航集团以530.353亿美元的营业收入，登上榜单第170位。这是海航集团连续第3年登上榜单，排名也较2016年的353位，大幅跃升183位。
管理挑战
外部挑战
伴随着海航集团在业务多元化和产业国际化的布局，企业外部面临竞争越来越激烈，推动企业数字化转型势在必行
内部挑战
伴随着企业近几年的快速发展，业务的收购、并购及新公司的成立已成为公司发展的常态，集团内财务监管、合规性逐步成为企业内部管理上的压力与瓶颈
项目目标
基于财务核算，初步实现海航集团“四化”目标
项目架构
应用架构
海航集团财务监管平台，主要以财务核算为基础，包含财务基础数据、总账及财务报表数据。应用架构为方便将来拓展到海航集团财务分析中心，容纳了大财务（预算、资金）数据及外部数据（行业数据、对标数据）
技术架构
海航集团财务监控平台架构，采用传统数据仓库与大数据平台混搭模式。在传统数据仓库下，将数据按时间维度进行分区归档；大数据平台作为平台扩展的基础，方便存储和计算海量数据，同时容纳互联网行业与对标数据
关键应用场景
领导首页
集团关键指标
产业板块关键指标
实施过程
实施周期
人员投入
项目经理1人：负责项目整体进度、质量及需求
方案顾问1人：负责需求及解决方案
高级顾问4人：数据处理及前端可视化
中级顾问2人：负责前端可视化
应用价值
监管过程自动化
将繁重的财务基础监管工作全部自动化处理，减少了大量的人工
指标主动预警
对主要考核指标设置了主动预警，指标异常时直接推到邮件和手机，方便了财务监管工作
财务监管平台初见成效
基于财务核算系统构建了财务基础工作数据平台，为将来财务大数据分析平台打下了坚实基础
